华章读书第14期| 闭门研讨会:员工能干不想干,你怎么办?

文章来源:南京华章教育 发布时间:2024.06.03 阅读量:461


5月30日晚,南京华章教育读书会第14期活动在江苏科技大厦25楼圆满举行。

本次闭门研讨会多位书友齐聚华章,围绕”员工能干不想干“这一企业管理中的难题,分嘉宾分享和研讨交流两部分,沉浸式探讨,群策群力,畅所欲言。



01  破冰介绍


本期活动到场的,多是企业中高层管理者,大家在管理过程中或多或少遇到过下属工作意愿不强的问题。


开场伊始,在胡校长的带领下,到场的书友们逐一进行自我介绍,讲述自己在管理中遇到的问题。



其中,有因为年龄跨度大导致代沟问题,比如80后管理者如何去管理新生代90后、00后员工,90后管理者如何去管理70后、80后老员工;有不同行业特点不同,管理模式难以套用的问题;有学习管理课程难以落地执行的问题;等等。


02  胡校长分享


有调查显示,传统的企业中94%的员工和领导带着消极的动机工作

在分享环节,南京华章教育胡校长从东西方文化出发,为大家剖析了员工管理的本质。



为什么大家能干不想干?胡校长为大家讲解了两个版本的马斯洛需求理论。



在马斯洛需求理论常规版中,马斯洛将人类的需求划分为五个层次,分别是生理需求、安全需求、社会需求、尊重的需求、自我实现的需求。当一个层次的需求得到满足时,人们才会追求更高层次的需求。

而在马斯洛需求理论升级版中,马斯洛拓展出另一种高阶需求,即自我超越的需求。



这也是为什么给钱和授权、培训等管理手段有时候不奏效的原因。当激励达到一定程度,会有一个临界点,临界点之后,激励的效果就不明显了。


而如何对应员工自我超越的需求,胡校长引入了一个概念——“玻色-爱因斯坦凝聚态——统一性”。



桌面上有一个罗盘,罗盘上有很多箭头,在没有外力的情况下方向是乱的,但是如果给它施加一个外力,它就会变统一。


胡校长谈到,在企业管理中,企业文化对员工行为和态度产生直接影响,建议大家要重视企业文化的构建。

03  研讨环节



研讨环节,在场书友围绕如何解决员工能干不想干的问题做分享,大家在思想碰撞中深化对这一问题的认识,在深入交流中分享成果。



书友宋海涛表示:自己从事保险行业,和下属更多是一种类似于合伙人的关系。说到我的管理方法,更多是把自己做好,管好自己,下属也会被潜移默化地影响。



书友周世文表示:讨论一个问题,首先要定义问题的边界。员工是相对于领导来说的,那么什么样的领导是个好领导?其实大多数领导都是普通人,那么领导自己有没有做到位?这些都需要我们进行反思。


另外,要尊重每个人的多样性,每个人有每个人的追求,我们管理需要求同存异。那这个同,就是要有一个共同的目标,一个有意义的目标。这个目标是什么,又需要我们管理者去思考。



书友任晓澍表示:第一,员工会受到很多因素影响,作为管理者,不能指望员工完全按照你的要求来实行,而是要给出明确的期望,即你希望他干出什么事情,得到一个怎样的结果。管理的目标不是为了改变人,而是实现组织目标


第二,沟通很重要。每个人适合的沟通方式不一样,作为领导者,要用员工喜欢的方式去沟通,而不是用自己喜欢的方式。


第三,很多领导者说这个员工“不行”,但是自己也没有告诉员工什么样是“行”。在对齐目标之后,还要让员工感受到来自你的支持。如果只提要求不支持,最终的结果也会一拍两散。


第四,在招聘环节要注重背调。


04  总结


本次研讨会持续时间将近三个小时,各位书友们意犹未尽!



最后,胡校长总结道:员工管理是一门特别复杂和重要的企业经营课题,特别感谢大家今晚来到这里,我们一起寻找共性问题和共性的解决方案。


谈员工管理,其实核心在于自己,自己有没有做到位很重要。同时,每个员工都有自己独特性和个性化的需求,要学会尊重差异,在对齐目标和大方向中不断调整自己的管理方式。希望这场闭门研讨会,能够为各位校友在企业管理上提供一些灵感,也希望各位朋友的事业越做越好!



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