5月30日晚，南京华章教育读书会第14期活动在江苏科技大厦25楼圆满举行。

本次闭门研讨会多位书友齐聚华章，围绕”员工能干不想干“这一企业管理中的难题，分嘉宾分享和研讨交流两部分，沉浸式探讨，群策群力，畅所欲言。

01  破冰介绍

本期活动到场的，多是企业中高层管理者，大家在管理过程中或多或少遇到过下属工作意愿不强的问题。

开场伊始，在胡校长的带领下，到场的书友们逐一进行自我介绍，讲述自己在管理中遇到的问题。

其中，有因为年龄跨度大导致代沟问题，比如80后管理者如何去管理新生代90后、00后员工，90后管理者如何去管理70后、80后老员工;有不同行业特点不同，管理模式难以套用的问题;有学习管理课程难以落地执行的问题;等等。

02  胡校长分享

有调查显示，传统的企业中94%的员工和领导带着消极的动机工作。

在分享环节，南京华章教育胡校长从东西方文化出发，为大家剖析了员工管理的本质。

为什么大家能干不想干?胡校长为大家讲解了两个版本的马斯洛需求理论。

在马斯洛需求理论常规版中，马斯洛将人类的需求划分为五个层次，分别是生理需求、安全需求、社会需求、尊重的需求、自我实现的需求。当一个层次的需求得到满足时，人们才会追求更高层次的需求。

而在马斯洛需求理论升级版中，马斯洛拓展出另一种高阶需求，即自我超越的需求。

这也是为什么给钱和授权、培训等管理手段有时候不奏效的原因。当激励达到一定程度，会有一个临界点，临界点之后，激励的效果就不明显了。

而如何对应员工自我超越的需求，胡校长引入了一个概念——“玻色-爱因斯坦凝聚态——统一性”。

桌面上有一个罗盘，罗盘上有很多箭头，在没有外力的情况下方向是乱的，但是如果给它施加一个外力，它就会变统一。

胡校长谈到，在企业管理中，企业文化对员工行为和态度产生直接影响，建议大家要重视企业文化的构建。

03  研讨环节

研讨环节，在场书友围绕如何解决员工能干不想干的问题做分享，大家在思想碰撞中深化对这一问题的认识，在深入交流中分享成果。

书友宋海涛表示：自己从事保险行业，和下属更多是一种类似于合伙人的关系。说到我的管理方法，更多是把自己做好，管好自己，下属也会被潜移默化地影响。

书友周世文表示：讨论一个问题，首先要定义问题的边界。员工是相对于领导来说的，那么什么样的领导是个好领导?其实大多数领导都是普通人，那么领导自己有没有做到位?这些都需要我们进行反思。

另外，要尊重每个人的多样性，每个人有每个人的追求，我们管理需要求同存异。那这个同，就是要有一个共同的目标，一个有意义的目标。这个目标是什么，又需要我们管理者去思考。

书友任晓澍表示：第一，员工会受到很多因素影响，作为管理者，不能指望员工完全按照你的要求来实行，而是要给出明确的期望，即你希望他干出什么事情，得到一个怎样的结果。管理的目标不是为了改变人，而是实现组织目标。

第二，沟通很重要。每个人适合的沟通方式不一样，作为领导者，要用员工喜欢的方式去沟通，而不是用自己喜欢的方式。

第三，很多领导者说这个员工“不行”，但是自己也没有告诉员工什么样是“行”。在对齐目标之后，还要让员工感受到来自你的支持。如果只提要求不支持，最终的结果也会一拍两散。

第四，在招聘环节要注重背调。

04  总结

本次研讨会持续时间将近三个小时，各位书友们意犹未尽!

最后，胡校长总结道：员工管理是一门特别复杂和重要的企业经营课题，特别感谢大家今晚来到这里，我们一起寻找共性问题和共性的解决方案。

谈员工管理，其实核心在于自己，自己有没有做到位很重要。同时，每个员工都有自己独特性和个性化的需求，要学会尊重差异，在对齐目标和大方向中不断调整自己的管理方式。希望这场闭门研讨会，能够为各位校友在企业管理上提供一些灵感，也希望各位朋友的事业越做越好!