这两天TikTok CEO周受资出席美国听证会被网友刷屏。

　　整个过程中，周受资多次遭受美国议员的“敌意”质询，他的回答也频频被对方无礼打断。但他依然据理力争，沉着冷静地阐述自己的看法，正面回击美国议员的攻击。

　　几乎在一夜之间，他的影像铺满全球媒体。铺天盖地的报道，让向来低调的TikTok CEO走到了聚光灯下，成了大半个世界的焦点人物。很多人不禁在问，现年40岁的周受资，是如何成为一名商界精英的？

　　根据网上多方信息，我们可以拼凑出这样的履历：

　　周受资，1983年在新加坡出生及长大。

　　曾就读于新加坡精英中文学校华侨中学，英文和普通话均流利。

　　2001年参军，2003年以上尉军街退伍。

　　随后赴英留学，2006年毕业于UCL伦敦大学学院经济系，同年加入高盛。

　　2008年辞职赴美留学，2010年获得哈佛商学院MBA学位。同年加入俄罗斯国际投资基金DST。

　　2015年任小米公司首席财务官，后出任核心职位。

　　2021年，宣布加盟字节跳动。

　　年纪轻轻成为跨国公司的高管，且能在高压下冷静应对，更令人惊讶的是，字节跳动这样的人才还有很多。

　　字节跳动创始人、原CEO张一鸣曾表示，人才越往上走，越看重一些基本的素质：理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力。

　　张一鸣强调的这五个词，大家都听过，但不一定认真细想过。

　　1.理性

　　在加入字节跳动之前，周受资在2015年加入了小米，担任CFO，帮助小米上市。

　　2018年7月9日，小米登陆港交所，进行IPO。上市后的几个月里，小米的股价持续波动，其中一月内股价三次大幅涨跌。这对任何一位CFO而言，都是对心态和定力的考验。

　　股市波动的时候，周受资表示：“不要低估专业投资者，他们大多数都经历过这样起起落落的周期。投资者，更看重公司的长期价值。”

　　短短几句话，向大家表明了态度：短期的波动，很正常，我不在意，我们更要看长期的变化。

　　面对困境保持理性，源自周受资长期思考和自省的习惯。

　　为什么高级人才需要理性？

　　我们来看看理性的哲学定义：有目的的活动。

　　成年人为什么相对于幼儿更加理性？因为成年人更能为目的负责。

　　既然企业管理的核心是目标管理，那么达成目标就是企业的重中之重，必然的，高管们就必须理性，时刻记住企业的目标是什么，不能被情绪或者琐事带偏。

　　如果任命了心智不成熟的人成为企业的高管，对于企业来说就是灾难。

　　2.逻辑

　　逻辑的反义词是什么呢？是逻辑混乱，没有逻辑，你跟他说东，他跟你说西。公司的高管们如果是这样的人，那真是太糟糕了。

　　广义上逻辑泛指规律，包括思维规律和客观规律。

　　讲这个人有逻辑，实质这个人能够实事求是地看和解决问题，而不是一厢情愿，自我强化，自我感动，觉得“我能行”能搞定一切。

　　周受资的逻辑思维能力，从他的话中，就能看出来。

　　谈到小米IPO的项目管理，周受资说：“这件事情，不是一个人干，很多人参与，所以分成三步：

　　第一，找到可以独当一面的人帮你；第二，把他们该做的事情说清楚。该做什么，什么时候做完。如果遇到挑战，怎么帮他们协调；第三，让团队的工作更简单。不过不容易，有很多绝招的。”

　　逻辑强大的人，思考总是很快。他人评价周受资：他的思维很快，比较跳跃，有时直接跳过不重要的点。

　　3.修养

　　从2020年起，TikTok便成为全球互联网圈最为关注的项目之一。疫情之下，其他企业纷纷表现得很疲软，它却迎来爆发增长。

　　这打乱了原本的全球互联网秩序。很快，美国政府宣称，考虑封禁TikTok。

　　在这场危机之中，迪士尼前高管凯文·梅耶尔担任TikTok CEO仅100天，就宣布辞职了。在这个关头，周受资接下了重担，成为Tik Tok的新CEO。

　　有媒体人评价：“周受资，在字节跳动最需要他的时候，顶了上去”。

　　虽然临危受命，但是周受资交出了一份满意答卷。两年来，他顶住复杂且艰难的外部环境，带领TikTok稳步增长。

　　有同事评价他：周受资是一个对生活充满渴望和热情的人，比较正能量。而能在压力之下保持对生活工作的热情，是其个人修养的体现。

　　修养，不是每个人都有的。有的人一遇到反对意见，就容易激动直至大喊大叫。有的公司都走到C轮、D轮了，大股东在公司里大打出手的都有。

　　修养，即待人处事的正确态度。修养也是一种领导力，我们常常听说一些年轻人说起自己的领导——他是一个有修养的人。言外之意，他是一个着眼于大局，着眼于长处，值得跟随的人。

　　4.企图心

　　张一鸣有一个观点：谋事不求易成，具备强烈的成功动机和韧性才能成功。

　　周受资能成为DST中国区负责人，勤奋功不可没。

　　2010年周受资刚来北京，为了研究项目积累人脉，他每天最多能安排10个会，一周见30家公司，一年下来就是三五百家。

　　并且，每见完一家公司，周受资都要花足够的时间思考，“不思考等于白干”。

　　所有例会无论刮风下雨，周受资都会准时参加。在整个IPO过程中，周受资会把所有见过的投资者都记录在一张Excel表里，这张表超过了1500行。

　　DST的联合创始人约翰·林德福斯就认为，是周受资的努力，为DST打开中国市场奠定了基础。

　　《福布斯》也曾这样形容周受资：“快人快语的哈佛大学MBA毕业生，仅仅花了一年时间，就结识到20多家顶级金融咨询机构的主要合伙人”。

　　到后来，他对时间的把控可以说是十分极端。

　　2018年操盘小米上市时，周受资分享过一条微博，上面写着：未来的一年里，连睡觉都是浪费时间。

　　雷军曾在一次采访时形容周受资“有一种对世界复仇一般的勤奋”。

　　只有火一样持续燃烧着的炽热愿望，才可能驱动潜意识来效劳。

　　公司定下同一个目标，但是公司上上下下，对于这个目标的理解和认领程度是不一样的。

　　有的人想我就是来打个工，领个工资而已，你别给我要求太多。

　　有的人知道目标达成之后，对于自己的好处是大大的，所以愿意搭车然后稍微出点力。

　　有的人对于目标有不达目的不罢休的气势，这种人是最能为组织出力的。

　　“企图心”是一个人充分施展自己才能、发挥自我强烈的驱动力和追求成功的最大动力。

　　字节跳动选人，不管是新人还是高级人才，强烈的动机是他们都非常看重的一个点。

　　当尽可能地让公司里的每一个人，都有强烈的成功的意愿，这家企业就会像绿皮火车堆里的高铁。速度快？同行衬托得好。

　　5.自我控制力

　　在面对美国议员们发泄般地提问，甚至发言被频频打断，根本不留解释的时间时，周受资依然能做到彬彬有礼，发言理性而有逻辑。

　　这需要当事人对自己情绪和思维有极强的控制力。

　　周受资就是凭借这一以贯之的自控力和勤奋精神，在投资圈竖下了良好口碑，也为他后面的事业打下了坚实的基础。

　　我们的一生，也是在驾驭自己的生命。

　　你驾驭你自己生命的方式，是靠情绪主导？还是靠理性和逻辑主导？

　　在《思考的快与慢》这本书里，讲到了人的两套思考系统：

　　快思考是祖先遗传给我们的，刻在我们基因里的思考系统。比如在黑暗里会害怕，因为在丛林里的时候，黑暗意味着可能会有危险。

　　虽然现在我们已经进入到了城市，丛林的危险不再那么突出了，但我们还是会下意识的害怕黑暗；

　　而慢思考则会促使我们做理性的判断和执行，这就是自我控制力。

　　优秀的自我控制力，帮助我们更以目标为导向。

　　想要获得这个能力，需要我们反复自我修炼：遇到事情，如果已经上头了，别着急行动，冷静，引导自己去思考我们的目标是什么？我该做什么样的判断和执行才能达成目标？

　　长此以往，优秀的思考习惯就能建立。

　　理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力，是高级人才必备的五大基本素质，也是MBA商学院课程的核心。

　　正如周受资在工作几年后选择攻读哈佛商学院MBA一样，目前国内同样有很多优秀人才在经历职场磨炼后，选择重回高校读MBA，正是因为看重MBA教育所培养的核心素质和人脉。