如何备考MBA

如何用个人OKR高绩效工作法备考MBA


最近很多的企业,无论是创业公司还是大型企业,都在学习使用和实践OKR工作法。这是一种英特尔发明,在硅谷非常流行,谷歌和领英等公司都在使用的一种高绩效工作法。我们也可以将此法用到我们的个人MBA备考中,可以大大提高备考效率,说不定还能一招制胜!



如果你对OKR还不了解的话,可以去看看樊登读书会APP里面樊登老师的解读,然后再去买一本纸质书看看。如果你很了解,并在实践后真的有效果,可以推荐给身边备考的同学。



樊登读书会—《OKR工作法》


现在我们来说说如何用OKR工作法来指导我们的MBA备考。


一、OKR到底好在哪儿?


OKR工作法意为Objective and Key Result,也就是目标和关键结果。OKR吸引我的是它区别于KPI的管理方法,能让我更聚焦,更有激情的做自己想做的事情。KPI更多的是让员工跟着任务走,无法将个人潜力发挥到极致,创造更多任务以外的惊喜,而OKR恰恰就是调动每个人的积极性,挖掘个人潜能,一起朝着一个目标迈进。OKR无论对个人还是公司来说,都具有建设性意义,告别了传统KPI考核中上下级之间就工作完成度“讨价还价”的情况,避免无效率沟通。OKR能够明确使命,调动每个人的积极性,关注目标,攻克目标。



二、OKR碰到清华MBA提面会有怎样的火花?


个人还可以制定OKR?不仅可以,它还可以成为你提升效率最理想的工具。为了方便举例,在下面的案例里,我将学校改成了大家熟知的学校,而不是我报考的专业类MBA的学校。OKR要求以季度时间为单位进行设定,所以我制定了一个3个月的OKR——通过清华的MBA提前面试!



第一象限

目标通过清华的MBA提前面试!(3个月)

关键结果1:在5次个人模拟面试中,3次取得全班前10名;(5/10)

关键结果2:在5次英文模拟面试中,通过4次;(5/10)

关键结果3:在10次无领导小组面试模拟测试中获得前三名。(5/10)


第二象限

本周关注的任务

P1:完成一篇英文自我介绍,请英语面试老师提供修改意见。

P1:完成1次个人模拟面试,获得面试老师的指导并进行调整。

P1:分析华为在贸易战中的形势及今后应该采取的策略,形成文字后和一起备考同学进行2次演练。

P2:减肥2斤


第三象限

未来四周的计划

获得北大和清华的MBA面试资格;

调整英语面试演讲的发音;

进行无领导小组模拟面试;

参加MBA教育展,向高校招生老师收集招生信息。


第四象限

状态指标

注意力状态

英语演讲状态


按照指标将目标和任务划分在四个象限中,四个象限之间环环相扣,阶段任务似乎没那么难以实现,是不是有点心动呢?感兴趣的同学可以留言交流,我都会尽力一一解答的!另外我在制定这个OKR的时候还是有很多坑,后面有时间会一点点填上。







参考文献

樊登读书会APP《OKR工作法》 让你面对一张填得满满的日程表时,一眼看出工作核心。高效工作,不再分心。

[美]克里斯蒂娜·沃特克. 《OKR工作法——谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》. 中心出版社





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